OKR

Университет GLOBAL PROFI

OKR

Что такое OKR?

OKR (от англ. Objectives and Key Results «цели и ключевые результаты») — методика постановки, синхронизации и мониторинга целей и ключевых результатов на уровне организации, команды и на индивидуальном уровне. Позволяет повысить мотивацию сотрудников, ускорить работу и сохранять фокус на приоритетных целях.

Читать полностью: https://ru.wikipedia.org/wiki/OKR

Правила OKR

ПРАВИЛО 1: говорим о результатах, а не действиях
ПРАВИЛО 2: KR ценен не сам по себе, а как ступень достижения Цели (оцениваем достижения через выполнение Цели)
ПРАВИЛО 3: рефлексия, почему результат такой (правило "5 почему")
ПРАВИЛО 4: краткость и точность
ПРАВИЛО 5: не скрываем ошибки

Виды планерок

Прогресс-планерка - промежуточная отбивка - показать где нахожусь сейчас и куда планирую двигаться
Ретроспектива - отчет по результатам работы за месяц
Прогресс-планерка на квартал + ретроспектива квартал - показать что сделано и определить цели и КR на следующий квартал

Вопросы, которые мы задаем на ретроспективе и прогресс-планерке

вопрос 1: Чем я горжусь? Что получилось даже лучше чем ожидалось?
вопрос 2: Что я могу сделать по другому сейчас для повышения продуктивности? Или что можно было вообще не делать?
вопрос 3: Каких ресурсов мне не хватило, чтобы улучшить показатели? Что тормозит меня?
вопрос 4: Препятствует ли мне что-либо, кто-либо на пути достижения KR?
вопрос 5: Кого я хочу поблагодарить за помощь в выполнении KR?

Образец заполнения OKR